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稻盛和夫的實學：經營與會計
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商品訊息描述:
享譽日本國內外的「經營之聖」稻盛和夫，透過努力自修，並以自己的經營哲學「追求人類真理」為基礎，確立「會計的原則」。
稻盛和夫認為在全球經濟體密不可分的時代潮流下，經營者除了掌握公司的實際經營狀況之外，還需做出正確的經營判斷。但是前提是精通會計原則與會計處理。
但是「會計」長久以來鮮少受到經營者或經營幹部的重視，總認為會計不過是辦理事業過程中產生的金錢物品的發票處理，以及進行合計、後續等工作而已。
此外，中小零售企業的經營者，有人認為只要將每天的發票交給會計師，必要的財務報表就能製作完成，根本沒有必要了解會計。結果，經營者認為只要了解「賺了多少利潤」、「必須繳納多少稅金」，其他的會計處理方法，專家了解即可。甚至有些經營者認為會計的數字是可以隨心所欲地操控。這些都是讓企業體質日益惡化、委靡不振的主因，稻盛和夫指出，如果想要認真經營，就應該了解會計是「經營的中樞核心」。想要永續發展企業，就要透過會計正確掌握企業的實際狀況。
本書詳載專為經營設計的會計學原理原則，以及從會計原點思考而得的經營真諦，作者期待藉本書能夠鼓勵社會大眾，提供更多真心學習的讀者在經營上的助益。
本書特色
「不懂會計，就不會經營！」
會計不只是專家要會的事；
想在商場取得成功，豈能霧裡看花？
唯有理解企業經營原點的「會計原則」，才能成為真正的經營者！
日本「經營之聖」稻聖和夫傾囊相授，
讓你輕鬆懂會計，正確學經營！
很多老闆是技術或業務起家，當他們創辦企業之初，大半對會計一竅不通，甚至常常發現會計記帳、開發票有不合邏輯之事，也常常會和頑固的會計起爭執。你覺得如何？請看日本經營之聖、目前正在重整日本航空、京瓷創辦人兼榮譽董事長的稻盛和夫怎麼說？
作者簡介
稻盛和夫
生於西元一九三二年，畢業於鹿兒島大學工學部；一九五九年設立京都陶瓷株式會社（一般稱為「京瓷」），歷經總經理、董事長，一九九七年轉任名譽董事長。一九八四年設立第二電電（KDDI）並擔任董事長，二○○一年起轉任最高顧問。二○一○年接受日本航空請託，就任日航會長，擔起重整日航大任。
稻盛於一九八四年設立稻盛財團（即基金會），同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」，此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」，親自擔綱講座教授，盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。著有：《高收益企業》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道：人如何活著》、《稻盛和夫工作法：平凡變非凡》、《成功與失敗的法則》（天下雜誌日本館）等書。
譯者簡介
蔡青雯
日本慶應義塾大學美學美術史系學士。目前專職口譯與筆譯工作。
商品訊息簡述:
作者： 稻盛 和夫
新功能介紹- 譯者：蔡青雯
- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2011/01/25
- 語言：繁體中文
稻盛和夫的實學：經營與會計
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記者羅仁豪／台北報導
改編經典美國特攝劇《金剛戰士》電影又釋出新的視覺海報囉！這次的海報視覺圖，是呈現隊員們站在自己駕駛的機體的一角，我們可以看到20年後的所設計的機體都充滿了現代的科技感，記者收集了一些當年七年級小男生們都曾經玩過的「金剛戰神」模型玩具的圖，抱著懷念的心情，來個新舊比一比。
戰鬥暴龍（新）
戰鬥暴龍（原）
戰鬥長毛象（新）
戰鬥長毛象（舊）
戰鬥長牙虎（新）
戰鬥長牙虎（舊）
戰鬥三角龍（新）
戰鬥三角龍（舊）
戰鬥翼手龍（新）
戰鬥翼手龍（舊）
現在的小朋友可能很難想像，當時金剛戰士在台灣播放時，在七年級幼稚園小朋友之間非常有人氣，記者還記得每到金剛戰士要播的那天，都會請奶奶幫忙設定鬧鐘趕緊睡午覺，就是怕會趕不上最新一集的進度。到了幼稚園的玩具日，小男生們都會帶著自己喜歡的機體到學校與同學們互相把玩，然後最有魅力的地方，就是玩具可以合體！因為不是每位家長都願意買一整套的模型給自己的小孩，所以每到玩具日可以將自己的機體與同學的一起結合，就是當年小男生的一大樂趣之一。
▲合體後的恐龍戰車。（圖／翻攝自網路）
《金剛戰士》新電影預計於2017年上映，記者已經迫不及待看到他們合體成「大獸神」時的模樣啦！
▲初代機體「大獸神」。（圖／翻攝自網路）
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